تأمین خوراک و منابع مالی؛ ۲ اولویت اصلی هلدینگ خلیج فارس/ طراحی ۱۳ بسته سرمایهگذاری هلدینگ در توسعه میادین نهایی شد
مدیران ارشد هلدینگ صنایع پتروشیمی خلیج فارس در نشست تخصصی سومین رویداد ایران پتروکم، با تشریح راهبردهای نوین تأمین خوراک پایدار، از ورود هدفمند به توسعه میادین نفت و گاز، جمعآوری گازهای مشعل و طراحی بستههای سرمایهگذاری تأمین پایدار خوراک خبر دادند؛ راهبردی که هدف آن حفظ تولید، تکمیل زنجیره ارزش و تضمین آینده صنعت پتروشیمی ایران است.
به گزارش تریتا نیوز به نقل از روابطعمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس، محمود امیننژاد، معاون برنامهریزی و توسعه کسبوکار شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس امروز (چهارشنبه، ۱۷ دی) در نشست تخصصی «راهبردهای نوین تأمین خوراک پایدار و توسعه زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی» در سومین همایش و نمایشگاه بینالمللی ایران پتروکم ، یکی از مهمترین چالشهای صنعت پتروشیمی را نبود منابع کافی در بالادست و عدم توسعه متوازن میان بالادست و پاییندست صنعت نفت دانست و اظهار داشت: این روند در صورت تداوم، میتواند وضعیت این صنعت در تأمین پایدار خوراک را سخت کند.
وی درباره جایگاه هلدینگ خلیج فارس تصریح کرد: این مجموعه بهعنوان یکی از بزرگترین بنگاههای صنعت پتروشیمی ایران، رتبه دوم خاورمیانه و دوازدهم جهان را در اختیار دارد و زنجیرهای گسترده از فعالیتها را در بالادست، میاندست و پاییندست مدیریت میکند. با این حال، عدم توسعه بالادست صنعت نفت و بروز ناترازی انرژی، دیر یا زود میتواند گریبانگیر این هلدینگ نیز شود.
معاون برنامهریزی و توسعه کسبوکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با تأکید بر اینکه افرون بر حفظ سرمایهها و تولید در ظرفیت اسمی، حدود ۱۴ میلیارد دلار پروژه در هلدینگ خلیج فارس تعریف شده است، گفت: اجرای این پروژهها مجدداً به تأمین پایدار خوراک وابسته است.
امیننژاد با یادآوری اینکه این دغدغه بهطور جدی در سطح مدیریت ارشد، شخص آقای شریعتمداری و هیئتمدیره هلدینگ خلیج فارس مطرح شد، ادامه داد: بر همین اساس، شرکت پیشران صنعت نفت و گاز خلیج فارس و کمیته «شورای تأمین خوراک» در گروه با هدف تدوین نقشهای منسجم برای پیوند بالادست و پاییندست تشکیل شد؛ بهگونهای که سیاستها هدفمند و راهبردی باشد و مراجعه به نهادها و مراجع مختلف برای حل مشکل خوراک، بر اساس یک چارچوب مشخص انجام شود.
وی با تأکید بر مسئولیت بنگاهداری هلدینگ خلیج فارس اظهار داشت: شرکت افزون بر وظیفه ملی، یک وظیفه بنگاهداری داریم و اقتصاد باید حرف اول را در این مجموعه بزند. سهامدار پیش از هر موضوعی به شفافیت و سودآوری توجه دارد و ما باید پاسخگوی سهامداران خود باشیم.
معاون برنامهریزی و توسعه کسبوکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس با اشاره به انجام مطالعات گسترده در این حوزه گفت: در این مسیر به اطلاعات ارزشمندی درباره میادین مختلف و مدلهای ورود به آنها دست یافتهایم. این موضوع بهصورت موردی با توجه به خوراک مورد نیاز هر مجتمع زیرمجموعه هلدینگ بررسی شد.
امیننژاد، تأمین خوراک و منابع مالی را دو اولویت اصلی هلدینگ خلیج فارس دانست و گفت: جمعبندیهای بسیار ارزشمندی از این باره حاصل شده که در مراحل پایانی قرار دارد، در صورت تصویب در هیئتمدیره هلدینگ خلیج فارس، پروژهها در قالب چند دسته ضربتی، کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت تعریف خواهند شد تا این مشکل اساسی برطرف شود.
*تأمین خوراک و سرمایهگذاری در صنعت پتروشیمی؛ موتور توسعه ملی
عادل نژادسلیم، مشاور مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس نیز در این نشست با تأکید بر اینکه در شرایط فعلی کشور، تأمین خوراک و سرمایهگذاری در صنعت پتروشیمی بهعنوان موتور توسعه ملی از اهمیت ویژهای برخوردار است، تصریح کرد: هماکنون پتروشیمی از ظرفیت تولید خود کامل استفاده نمیکند و کمبود خوراک سبب زیانهای کلان در صنعت شده است.
وی افزود: با وجود صدور مجوزها و پیشبینیهای اولیه، بسیاری از طرحها پس از تکمیل به دلیل کمبود خوراک با ظرفیت کامل تولید نمیکنند. به همین دلیل، مدیریت ارشد هلدینگ خلیج فارس بر تأمین مالی و خوراک تأکید ویژه دارد.
مشاور مدیرعامل شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس با تأکید بر همکاری با بخش خصوصی و جذب پیمانکاران داخلی بهمنظور جمعآوری گازهای مشعل برای رفع بخشی از معضلات موجود در تأمین خوراک تاکید کرد: هلدینگ خلیج فارس بر مبنای خوراک مورد نیاز پتروشیمیهای زیرمجموعه وارد میدان توسعه میادین گازی شده است.
نژادسلیم در پایان ابراز امیدواری کرد که تمامی فعالان صنعت در مسیر تأمین خوراک و جمعآوری گازهای مشعل همکاری کنند تا اهداف توسعه پایدار صنعت پتروشیمی کشور محقق شود.
*لزوم سرمایهگذاری پتروشیمیها برای تامین خوراک پایدار
محمد منصوری، مدیر تولید شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب نیز در این نشست با اشاره به جایگاه این شرکت در صنعت نفت کشور بیان کرد: شرکت ملی مناطق نفتی بزرگترین مجموعه شرکت ملی نفت ایران در تولید نفت است و طبیعتاً بیشتر پتانسیل و توان خود را بهکار میگیرد تا اهداف تولید را محقق کرده و نیازهای کشور را تأمین کند.
وی با بیان اینکه در کنار نفت تولیدی مناطق، محصولاتی جانبی نیز وجود دارند که میتوانند بهعنوان خوراک برای پتروشیمیها استفاده شوند، افزود: هماکنون این شرکت در تأمین خوراک پنج مجتمع شامل مجتمعهای بندرامام، مارون، بید بلند خلیج فارس، رازی و بوعلی سینا بهطور مستقیم و دیگر واحدهای پاییندستی این مجتمعها بهطور غیرمستقیم نقش دارد.
مدیر تولید شرکت ملی مناطق نفتخیز جنوب درباره روند تأمین خوراک گفت: تأمین خوراک پتروشیمیها در سالهای اخیر با فراز و نشیبهایی همراه بوده است، اما تلاشها ادامه داشته و اکنون نیاز است شرکتهای پتروشیمی برای استمرار تأمین خوراک و همچنین توسعه سرمایهگذاری کنند. این سرمایهگذاریها باید در دو بخش نگهداشت و استمرار تأمین خوراک فعلی و استفاده از ظرفیتهای موجود برای افزایش خوراک باشد.
منصوری با بیان اینکه شرکت ملی مناطق نفتخیز قدیمیترین شرکت نفتی است و تاسیسات با چالش فرسودگی مواجه است، تصریح کرد: این تاسیسات نیازمند سرمایهگذاری برای بازسازی و نوسازی بهمنظور استمرار تولید است. پتانسیلهای موجود در شرق و غرب کارون میتوانند خوراک پایدار پتروشیمیها را تأمین کنند اما نیازمند سرمایهگذاری است.
وی با اشاره به اینکه برخی فعالیتها مشخص و فعال شدهاند و شاید جا داشته باشد کنسرسیومی از شرکتهای پتروشیمی تشکیل شود تا با کمک یکدیگر بتوانیم عملکرد و بازده بهتری داشته باشیم، ادامه داد: امیدواریم این اقدامات هرچه سریعتر محقق شود. تأکید ما بر طرحهایی است که منجر به افزایش تولید خوراک بدون ایجاد خلل در تولید نفت و گاز شود.
*سرمایهگذاری ۹ میلیارد دلاری هلدینگ در جمعآوری کازهای مشعل
تقی صانعی، معاون راهبری تولید و زنجیره تأمین و سرآمدی عملیات شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس نیز در این نشست با یادآوری اینکه ۱۷ شرکت تولیدی و دو شرکت یوتیلیتی در این مجموعه فعال است که ۵۰ تا ۵۵ درصد چالش این واحدها که با ظرفیت اسمی تولید نمیکنند، خوراک است، اظهارداشت: بهمنظور مدیریت خوراک مجتمعها کمیته تخصیص و تامین خوراک تشکیل و سه برنامه کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت تعریف شده است.
وی با اشاره به سرمایهگذاری ۹ میلیارد دلاری خلیج فارس در پالایشگاههای بیدبلند و هویزه برای جنعآوری گازهای مشعل ادامه داد: از این طریق بیش از ۴۰ میلیون مترمکعب در روز گاز به شبکه سراسری تزریق میشود اما در پتروشیمی لردگان و هنگام به ۵ میلیون مترمکعب گاز نیاز داریم که این اقدامات باید مورد توجه تصمیمگیران و تصمیمسازان قرار گیرد و تشویق شود تا سرمایهگذاریها ادامه یابد.
معاون راهبری تولید و زنجیره تأمین و سرآمدی عملیات شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس تصریح کرد: اگر محدودیت خوراک وجود داشته باشد، باید اولویتبندی صورت گیرد و نیازهای واحدهای اصلی در اولویت باشد. امیدواریم این برنامهها عملیاتی شود، چرا که کمبود خوراک یکی از چالشهای آینده صنعت پتروشیمی است.
*فرصتهای بسیار خوب برنامه هفتم برای سرمایهگذاری بخش خصوصی
حسن نشانزاده مقدم، مدیرعامل شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس نیز در این نشست با اشاره به اینکه برنامه هفتم توسعه فرصتهای بسیار خوبی را برای سرمایهگذاری بخش خصوصی در حوزه نفت و پتروشیمی ایجاد کرده است، بیان کرد: با این حال، به دلیل عدم یکپارچگی سرمایهگذاری در صنعت نفت، ورود سرمایهگذاران با چالشهایی همراه است؛ قوانین و قراردادهای سختگیرانه از یک سو، گاهی مانع بهرهگیری کامل از این فرصتها میشود.
وی با تأکید بر اینکه شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس راهبرد پایدار تأمین خوراک در زنجیره ارزش است، افزود: ۱.۲ میلیارد دلار پروژه برای تکمیل زنجیره در پایین دست در این پالایشگاه تعریف شده است.
مدیرعامل شرکت پالایش گاز بیدبلند خلیج فارس با اشاره به اینکه این پالایشگاه افزون بر رفع تعهدات زیستمحیطی، با اجرای پروژههای پایدار خوراک و توسعه زنجیره، نمونهای از مدیریت پروژه موفق است، تصریح کرد: تاکنون بیش از ۱.۴ میلیارد دلار سرمایهگذاری در جمعآوری گازهای مشعل انجام شده است.
نشانزاده با تاکید بر اینکه پروژههای پالایشگاه در گستره چهار استان به مساحت ۱.۵ کیلومترمربع اجرا میشود، گفت: امیدواریم تا پایان سال ۱۴۰۵، پروژهها تقریبا به سرانجام برسد و امنیت و توسعه زنجیره ارزش تثبیت شود. این پروژهها همسو با کاهش کربن و توسعه زنجیره ارزش رهآورد این پروژه ملی است.
۱۳* بسته سرمایهگذاری در توسعه میادین نهایی شد
سید جعفر حجازی، سرپرست شرکت پیشران صنعت نفت و گاز خلیج فارس نیز در این نشست درباره بررسی میادین منتخب برای تأمین خوراک پایدار در هلدینگ، گفت: در کمیته تأمین خوراک، مطالعاتی انجام شد که منجر به تعریف هفت پارامتر راهبردی تأمین خوراک تا افق ۱۴۲۰ شد. این برنامه با هدف تضمین استمرار تأمین خوراک و جلوگیری از افت ظرفیت تعریف شده است.
وی تأمین مستقیم خوراک واحدهای پتروشیمی، تأمین خوراک پایدار و بلندمدت، سرمایهگذاری حداقلی و بیشترین بازده تأمین خوراک، تطبیق خوراک با نیازهای پتروشیمی، فاصله معقول جغرافیایی با پتروشیمیهای هدف، تنظیم نقشه راه برای طرحهای ضربتی، میان مدت و بلند مدت و شناسایی ظرفیتهای همافزایی درون شرکتهای وابسته هلدینگ را هفت شاخص راهبردی شرکت دانست.
سرپرست شرکت پیشران صنعت نفت و گاز خلیج فارس به بررسی میدانها و مخازن نفتی و گازی اشاره و بیان کرد: غربالگری میادین با توجه به تأمین مستقیم خوراک، تامین پایدار خوراک در بلندمدت و سرمایهگذاری با توجه به خوراک مورد نیاز مجتمعها به صورت مجزا انجام و نقشه راهپ تعیین شد.
حجازی با بیان اینکه تمام مطالعات انجام شده به طراحی ۱۳ بسته منجر شد که حدود ۸۰ درصد در حوزه مناطق نفتخیز جنوب است، گفت: این بستهها نهایی شده است و انتظار داریم بهزودی توافقنامه آن ببن شرکت ملی نفت ایران و هلدینگ خلیج فارس امضا شود.
