گام بلند صنایع پتروشیمی خلیج فارس در کسب رتبه برتر مدیریت ریسک سازمانی و رسیدن به مرحله بلوغ
تریتا نیوز /عضو هیئت مدیره و رئیس کمیته ریسک شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس بر تسری یافتن الزامات مدیریت ریسک به تمامی پروژهها و فعالیتهای عملیاتی این هلدینگ تاکید کرد.
به گزارش تریتا نیوز به نقل از روابط عمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس، کیوان ایلکا در ششمین جلسه کمیته ریسک در سال ۱۴۰۴، اظهار داشت: گستردگی فعالیتها، حجم بالای داراییها همراه با تغییرات محیطی و شرایط خاص کشور، ایجاد نظام مدیریت ریسک جامع سازمانی و به مرحله بلوغ رساندن آن و تشکیل کمیته ریسک کارآمد را برای شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس لازم کرده است.
وی ادامه داد: کمیته ریسک به عنوان بازوی هیئت مدیره مسئول نظارت بر ریسکهای گروه و شرکتهای تابعه و هم راستا کردن آنها با اهداف و استراتژیهای هلدینگ، تدوین سیاستها و راهبردهای مدیریت ریسک، فرهنگسازی برای مدیریت ریسکها و همچنین ایجاد اطمینان برای هیئت مدیره و ذینفعان از اینکه سازوکارها و چهارچوبهای لازم بر اساس استانداردهای روز دنیا، در شرکت مادر و شرکتهای تابعه برای مدیریت بهینه ریسکها مستقر و عملیاتی شده است.
این عضو هیئت مدیره شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس، با تاکید بر اینکه در نهایت کمیته ریسک گزارشهای مستمر و ادواری خود را در این زمینه به هیئت مدیره ارائه میدهد، افزود: در راستای عملیاتی شدن این مسئولیت مهم کمیته، مدیریت ریسک گروه با حضور میدانی موثر و مستمرکارشناسان خبره و کارآمد خود در شرکتهای تابعه و همکاری نزدیک با آنها فعالیت میکند.
ایلکا در مورد اهم فعالیتهای مدیریت ریسک گروه گفت: این مدیریت با برگزاری دورههای آموزشی، ارائه مشاوره، انجام ممیزیهای مداوم و موردی و مشارکت در استقرار کمیته ریسک و کارگروههای چهارگانه شامل ریسکهای استراتژیک، عملیاتی، تطبیق و گزارشگری و همچنین کسب گواهینامههای بینالمللی مرتبط مبتنی بر استاندارد ISO31000:2018، حرکت پویا و شتابان خود را به سمت کسب بلوغ ریسک سازمانی بر اساس مدل COMCOVER ادامه میدهد.
رئیس کمیته ریسک شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس، در ادامه الزامات عملیاتی شدن سیاستها و استراتژیهای کمیته ریسک در سطح هلدینگ را برشمرد و افزود: ضروری است که الزامات مدیریت ریسک به تمامی پروژهها و فعالیتهای عملیاتی گروه تسری یافته و همچنین لازم است در تمام پروژهها پیوست ریسک همزمان با پیوست مالی ارائه شود.
ایلکا ادامه داد: کمیته ریسک بر این امر تاکید دارد که شناسایی ریسکها و مدیریت بهینه آنها شرط لازم برای تضمین پایداری و موفقیت پروژههاست. با اجرای این رویکرد کمیته ریسک میتواند نقش کلیدی در تضمین پایداری تداوم کسب و کار و موفقیت استراتژیک هلدینگ ایفا کند.
وی این اقدامات را گامی بلند و راهبردی در مسیر تحقق جایگاه نخست هلدینگ در سطح کشور و منطقه دانست و گفت که این موضع نشان دهنده تعهد هلدینگ به مدیریت حرفهای ریسک و رشد پایدار است.
ایلکا در خصوص ساختار کمیته ریسک یادآور شد: بر این اساس و در راستای رعایت الزامات سازمان بورس و اصول حاکمیت شرکتی، کمیته ریسک شرکت با ترکیبی از افراد متخصص و مستقل تشکیل شده تا وظایف و اهداف خود را به طور کامل و موثر محقق سازد، با توجه به اهمیت راهبردی کمیته ریسک در هدایت و نظارت بر مدیریت ریسک و تضمین منافع ذینفعان و سهامداران، بنده به عنوان نماینده سهامداران در هیئت مدیره در این کمیته حضور دارم و علاوه بر این مدیر ریسک شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس مسئولیت دبیری کمیته را برعهده دارد.
رئیس کمیته ریسک شرکت صنایع پتروشیمی خلیج فارس ادامه داد: شاپور محمدی، رئیس اسبق سازمان بورس و اوراق بهادار، موسس و نخستین مدیرعامل بورس انرژی ایران، معاون پیشین اقتصادی وزارت امور اقتصادی و دارایی و عضو هیئت علمی دانشگاه تهران و فریدون رهنمای رودپشتی، معاون سابق پژوهشی دانشگاه آزاد اسلامی، موسس و دبیر کل انجمن مهندسی مالی ایران و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی و میرفیض فلاح، عضو پیشین هیئت مدیره شرکت بورس کالای ایران، عضو پیشین شورای عالی بورس و عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اسلامی از دیگر اعضای این کمیته به شمار میروند.
وی در پایان با بیان این نکته که مدیریت ریسک در آینده بهعنوان یکی از شاخصهای اصلی ارزیابی عملکرد مدیران عامل و هیئتمدیره شرکتها محسوب خواهد شد، تأکید کرد که انتظار جدی هیئتمدیره و مدیرعامل از شرکتهای تابعه آن است که با همکاری مستمر و مؤثر با مدیریت ریسک گروه و اجرای دستورالعمل حاکمیت ریسک که متعاقباً ابلاغ خواهد شد، موضوع مدیریت ریسک جامع سازمانی را بهصورت جدی دنبال کرده و در مسیر دستیابی به مرحله بلوغ آن گام بردارند. همچنین لازم است با تخصیص منابع نرمافزاری و سختافزاری مناسب و فراهم آوردن سازوکارهای لازم، برنامه عملیاتی خود را برای تحقق این هدف در کوتاهترین زمان ممکن ارائه کنند.
