گزارش نشست عوامل کلیدی موفقیت و چالشهای پیش رو در راهبری و راهاندازی طرحها و پروژههای صنعت پتروشیمی/چالشهای راهبردی صنعت پتروشیمی؛ از صف سنگین تخصیص ارز تا خلا تکنولوژی روز دنیا
با حضور مدیران شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس در نشستی تخصصی در سومین دوره رویداد ایران پتروکم، چالشهای درون سازمانی و برون سازمانی صنعت پتروشیمی بررسی شد.
به گزارش تریتا نیوز به نقل از روابطعمومی شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس، پنل تخصصی، عوامل کلیدی موفقیت و چالش پیش رو در راهبری و راهاندازی طرحها و پروژههای صنعت پتروشیمی با حضور مدیران شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس، محمود امیننژاد معاون برنامهریزی و توسعه کسبوکار گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس، مصطفی متدین مدیرعامل پیدمکو، مدیر پروژه بیدبلند، مدیر پروژه هرمز، مدیر پروژه هنگام و سایر شرکتکنندگان در سالن ابوریحان از ساعت ۹ تا ۱۰ و ۳۰ دقیقه در محل دائمی همایشهای بینالمللی کیش برگزار شد.
*اهمیت تعامل بانک مرکزی با شرکتهای صنایع پتروشیمی خلیجفارس
در ابتدای این نشست محمود امیننژاد معاون برنامهریزی و توسعه کسبوکار گروه صنایع پتروشیمی خلیجفارس، با اشاره با چالشهای درونسازمانی و برونسازمانی صنعت پتروشیمی گفت: موضوع مهمی که میتواند به نقطه قوت شرکت صنایع پتروشیمی خلیج تبدیل شود، تعامل با بانک مرکزی برای کاهش مدتزمان در صف ماندن تخصیص ارز است.
وی افزود: کاهش زمانبندی تخصیص ارز به صنعت پتروشیمی نهتنها چالشهای پیمانکاران را کاهش میدهد؛ بلکه منجر به افزایش سرعت پیشرفت پروژهها خواهد شد.
وی ادامه داد: در حال حاضر تصمیمات بزرگ و شجاعانهای در زمینه اقتصادی توسط دولت گرفته میشود و امیدواریم که بخش عمدهای از چالشهای کنونی که با مسئله ارزی بازمیگردد، برطرف شود.
وی تأکید کرد: چالش دیگری که صنعت را تحتتأثیر قرار داده بخشنامهها و تصمیماتی است که وزارت نفت و سازمان برنامهوبودجه صادر میشود. قرار بر این است که این بخشنامهها هزینههای طول پروژهها را پوشش دهند، اول هزینههای ناشی از اختلالات ارزی است که ماهانه بر مبنای آییننامه معاملات موظف هستیم در محاسبات آن را در نظر بگیریم و آن نرخ ارزی که در بازار آزاد وجود دارد و عملاً پیمانکاران ما با آن مواجه هستند و تمام ریسک این بخش به پیمانکار منتقل شده است.
وی ادامه داد: نکته دوم که به فازهای اجرایی و ساختمان نصب پروژهها بازمیگردد، ناشی از ضرایبی است که از تعدیل بخشنامهها استخراج میشود تورمی را که با آن مواجه هستیم را پوشش نمیدهد در نتیجه بازهم تمام ریسک به پیمانکاران منتقل میشود.
برای جبران این دو مورد به دلیل اینکه بخشنامهها نمیتواند تمام هزینهها را پوشش دهد ما در پروژههای شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس بهعنوان یکروند قابلاستقرار به این نتیجه رسیدیم بسته به اینکه پروژه چه نوع پروژهای است و نوع قرارداد چه قراردادی است و باقیمانده کار در بخشهای مهندسی و تجهیزات بهخصوص تجهیزات ایمنی بر اساس هزینه واقعی پیمانکار بتوانیم به ضرایبی برسیم که در دورههای مختلف هزینه را طوری اعمال کنند که ریسک را از دوش پیمانکاران بخش خصوصی بردارند.
وی تصریح کرد: در بخش بعدی چالشهای درونسازمانی شرکت صنایع پتروشیمی خلیجفارس را شناسایی شده است. در این بخش به فرایندها پروژه و فرایند ارجاع آییننامه معاملات پرداخته شده است.
*اهمیت امکانسنجی در ابتدای پروژهها
در ادامه این نشست ترکیان مدیر پروژه دهدشت با اشاره به چالشهای درونسازمانی صنعت پتروشیمی گفت: یکی از چالشهای اصلی این است که در انجام پروژهها باید امکانسنجی در مراحل ابتدایی به درستی انجام شود. برای مثال در پروژه دهدشت پس از شروع پروژه به این نتیجه رسیدیم که به دلیل ناترازی برق در منطقه اگر یک نیروگاه احداث شود فرآیند پیشرفت پروژه با سرعت بالاتری خواهد بود.
وی افزود: در این مدت چالشهای بسیاری داشتیم. درست است که احداث نیروگاه هم با مشکلات زیادی مواجه است، و یکپارچه کردن آن با واحدهای فرآیندی با مسائلی رو به رو بود، اما مشکل ناترازی انرژی را حل میکرد.
وی ادامه داد: مورد بعدی تعریف درست از محدوده کار بود. موضوع بعدی روش اجرای کار بود درحال حاضر اکثر پروژههای با همکاری شرکتهای خارجی انجام میشود با توجه به اینکه بخشی از دانش فنی و مهندسی در اختیار ما نیست با مشکلات بسیاری رو به رو میشویم.
*فرصت طلایی برای شرکتهای دانشبنیان
حاجی رضا نیک اندیش مدیر طرح پروژه هرمز گفت: تکنولوژی چالش اصلی هر پروژهای است به خصوص در شرایط فعلی که به دلیل تحریمها شرکتهای خارجی با ما همکاری نمیکنند.
وی افزود: علی رغم وجود بستههای مهندسی موجود لازم است که مهندسی پایه رعایت کنیم. به نظر میرسد باید از مگاپروژهها عبور کنیم. باید مهندسی پایه را اصلاح کنیم. نباید به دنبال کپی دانش شرکتهای خارجی باشیم چون در این شرایط از دانش روز و فناوری و نوآوری عقب میمانیم.
وی ادامه داد: میتوانیم با شرکتهایی که محدودیت کمتری دارند تعامل کنیم و از دانش روز دنیا استفاده کنیم. حالا باید شرکتهای دانش بنیان از فرصت استفاده و آن را به نقطه طلایی تبدیل کنند.
جهانگیری مدیر پروژه طرح هنگام هم در رابطه با مشکلات پیمانکاران در پروژههای صنعت پتروشیمی گفت: به منظور راهاندازی موفق باید زمان و کیفیت را مدیریت کنیم. مسائل قبلی راهاندازی پروژه و خرید در واقع زمان یا هرینه و کیفیت را با چالش مواجه میکنند.
