سه راهبرد اصلی شستا؛ تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری
تریتا نیوز /محمدرضا سعیدی، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا)، صبح امروز سه‌شنبه ۱۲ آبان ۱۴۰۵ در نشست خبری با حضور مدیران عامل هلدینگ‌های تخصصی و اصحاب رسانه، ضمن تشریح عملکرد یک‌ساله این مجموعه، مهم‌ترین برنامه‌ها و راهبردهای شستا برای سال آینده را تشریح کرد.
سعیدی با اشاره به شرایط دشوار اقتصادی کشور در سال گذشته اظهار کرد: سال گذشته برای اقتصاد ایران و بنگاه‌های اقتصادی، سالی عادی نبود. دو جنگ، یک دوره ناآرامی و مجموعه‌ای از محدودیت‌های اقتصادی، آزمونی جدی برای مدیریت شرکت‌ها ایجاد کرد. در چنین شرایطی، نخستین مسئولیت ما حفظ استمرار فعالیت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه‌های انسانی بود.
وی با بیان اینکه شستا مجموعه‌ای متشکل از ۱۷۶ شرکت در ۱۰ هلدینگ تخصصی است، افزود: مدیریت چنین مجموعه‌ای صرفاً به معنای اداره شرکت‌ها نیست، بلکه مسئولیت تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و صیانت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد.
مدیرعامل شستا تأکید کرد: با وجود دشواری‌های اقتصادی و شرایط بحرانی، فعالیت مجموعه استمرار یافت و شاخص‌های مالی گروه رشد کرد. البته افزایش درآمد و سود به‌تنهایی برای اثبات موفقیت مدیریت کافی نیست و باید میزان ارزش‌آفرینی، بهره‌وری سرمایه و اصلاحات انجام‌شده در نظام حکمرانی شرکت‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد.
سه راهبرد اصلی شستا؛ تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری
سعیدی با تشریح راهبردهای اصلی شستا گفت: برنامه‌های ما بر سه اصل اساسی استوار است؛ نخست، تاب‌آوری و توانایی استمرار مأموریت‌های حیاتی در شرایط بحران؛ دوم، حکمرانی حرفه‌ای مبتنی بر شفافیت، پاسخگویی، شایسته‌سالاری و انضباط در تخصیص سرمایه؛ و سوم، تحول و نوآوری با هدف ساخت شرکت‌هایی رقابت‌پذیر و ارزش‌آفرین.
وی با تأکید بر اینکه شستا صرفاً میراثی از دارایی‌های گذشته نیست، تصریح کرد: ما این مجموعه را امانتی بین‌نسلی می‌دانیم که باید ارزش آن را برای آینده افزایش دهیم. معیار موفقیت تنها عبور از یک سال دشوار نیست، بلکه باید ظرفیت‌ها و زیرساخت‌های بهتری برای سال‌های آینده ایجاد کنیم.
مدیرعامل شستا همچنین نوآوری و بین‌المللی‌سازی را دو اولویت راهبردی این مجموعه دانست و از تدوین مدل نوآوری شستا بر پایه هفت بُعد اصلی خبر داد.
سعیدی در تشریح عملکرد مالی شستا از رشد قابل توجه درآمد و سود تلفیقی گروه خبر داد و گفت: درآمد تلفیقی شستا از ۲۰۴ همت در سال ۱۴۰۲ به ۲۷۷ همت در سال ۱۴۰۳ و حدود ۳۹۶ همت در سال ۱۴۰۴ رسیده است.
وی افزود: سود تلفیقی گروه نیز از حدود ۶۸ همت در سال قبل به ۱۳۴ همت افزایش یافته است. این روند علاوه بر رشد درآمدها، بیانگر مدیریت مناسب هزینه‌ها در هلدینگ‌های تخصصی است.
مدیرعامل شستا همچنین با اشاره به سهم این مجموعه از بازار سرمایه اظهار کرد: سهم شستا از بازار سرمایه در سال ۱۴۰۳ حدود ۱۱.۵ درصد بود که اکنون به ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است.
وی اضافه کرد: با ورود ستاره خلیج فارس و نمایان شدن آثار سودآوری و مدیریت کنترلی آن، انتظار می‌رود جایگاه شستا در بازار سرمایه بیش از پیش تقویت شود.
سعیدی همچنین از پیش‌بینی رشد ۱۰۰ درصدی سودآوری شستا برای سال آینده خبر داد؛ هدفی که تحقق آن به اجرای برنامه‌های توسعه‌ای، بهبود عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه و مدیریت مؤثر منابع وابسته است.
یکی از محورهای مهم سخنان مدیرعامل شستا، نحوه مدیریت منابع مالی شرکت‌های آسیب‌دیده در جریان جنگ بود. سعیدی در این باره گفت: ۲۸ شرکت شستا در جریان جنگ، به میزان پنج تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر حملات قرار گرفتند. با توجه به ضرورت تقویت بنیه مالی و استمرار فعالیت این شرکت‌ها، تصمیم گرفتیم برخلاف رویه معمول، تمام سود قابل تقسیم آن‌ها را توزیع نکنیم و بخشی از منابع را در شرکت‌ها نگه داریم.
وی با اشاره به اینکه این تصمیم در شرایط نیاز سازمان تأمین اجتماعی و ذی‌نفعان به منابع مالی اتخاذ شد، افزود: اگر این سود توزیع می‌شد، سود شستا می‌توانست ۶۸ درصد افزایش یابد، اما حفظ توان شرکت‌های تابعه و استمرار فعالیت آن‌ها را در اولویت قرار دادیم.
سعیدی با اشاره به اقدامات اصلاحی در شرکت‌های زیان‌ده اظهار کرد: برای بررسی وضعیت شرکت‌ها و شناسایی مشکلات و ظرفیت‌های اصلاحی، ۶۱ کلینیک تخصصی تشکیل دادیم.
وی ادامه داد: در سال گذشته هفت شرکت از زیان خارج شدند و در تعدادی دیگر نیز میزان زیان کاهش یافت. یکی از نمونه‌های مهم این اقدامات، پتروشیمی آبادان است که حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما اکنون به چرخه تولید بازگشته و طی دو تا سه ماه گذشته نیز به سودآوری رسیده است.
مدیرعامل شستا تأکید کرد: جنگ و ناآرامی را بهانه‌ای برای متوقف کردن برنامه‌های اصلاحی قرار ندادیم و اقدامات مربوط به بهبود عملکرد شرکت‌ها را با جدیت دنبال کردیم.
مدیرعامل شستا با اشاره به نقش این مجموعه در تأمین نیازهای اساسی کشور گفت: شستا صرفاً یک مجموعه تولیدی نیست، بلکه در تقویت تاب‌آوری ملی نیز نقش‌آفرینی می‌کند. در جریان بحران‌ها، شرکت‌های ما حتی یک روز تولید را متوقف نکردند.
سعیدی با تأکید بر ضرورت آمادگی شرکت‌ها برای مواجهه با بحران‌های احتمالی گفت: امروز تمام هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه از رویه‌های عملیاتی استاندارد برای مدیریت شرایط بحران و پدافند غیرعامل برخوردارند.
مدیرعامل شستا ادامه داد: تجربه جنگ نیز ضرورت برخورداری مدیران از شجاعت و قدرت تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی را نشان داد. مدیر باید توان پذیرش ریسک‌های منطقی را داشته باشد. در همین راستا، از کانون‌های ارزیابی برای سنجش شایستگی‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی و تحلیل مسئله استفاده می‌کنیم.
مدیرعامل شستا در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به برنامه‌های توسعه‌ای این مجموعه اظهار کرد: حدود ۲۰۰ همت پروژه در ۱۷۶ شرکت زیرمجموعه تعریف شده است که از میان حدود ۸۰ پروژه مورد بررسی، ۲۰ پروژه در اولویت راهبردی قرار دارند.
وی تأکید کرد: تخصیص منابع به پروژه‌ها باید بر اساس اولویت‌های راهبردی، بازدهی اقتصادی، ارزش‌آفرینی و تأثیر آن‌ها بر آینده شرکت‌ها انجام شود.
سعیدی در پایان تأکید کرد و گفت: منابع در اختیار شستا صرفاً یک منبع مالی نیست، بلکه امانتی است که باید در طول زمان از آن صیانت و برای ایفای تعهدات بلندمدت سازمان تأمین اجتماعی استفاده کرد.
وی خاطرنشان کرد: هدف ما تنها بهبود شاخص‌های مالی در یک دوره کوتاه‌مدت نیست، بلکه تلاش می‌کنیم با افزایش بهره‌وری، توسعه صادرات، اصلاح ساختار شرکت‌ها، تقویت حکمرانی حرفه‌ای و سرمایه‌گذاری در پروژه‌های راهبردی، ارزش دارایی‌های شستا را برای نسل‌های آینده افزایش دهیم.
