گامی استراتژیک در جهت بانکداری سبز؛نصب نیروگاه خورشیدی در ۱۴۰ شعبه و ساختمان بانک سپه
بانک سپه در راستای ایفای تعهدات قانونی مبنی بر تأمین ۲۰ درصد از برق مصرفی خود از طریق منابع انرژی تجدیدپذیر و نیز یاریرساندن به پایداری شبکه سراسری برق، طرح تجهیز ۱۴۰ واحد ستادی و شعب خود در سراسر کشور به نیروگاههای خورشیدی مقیاس کوچک را در دستور کار قرار داده است.
به گزارش تریتا نیوز به نقل از پایگاه اطلاعرسانی بانک سپه، فرآیند مطالعات، طراحی و احداث نیروگاههای خورشیدی مقیاس کوچک با استقرار روی بام ساختمانهای متعلق به بانک توسط معاونت مهندسی و پشتیبانی از سال ۱۴۰۴ آغازشده و تاکنون عملیات اجرایی ۶۴ نیروگاه با ظرفیت 1.341 مگاوات (معادل 1341کیلووات) به اتمام رسیده است. مابقی پروژهها نیز در مراحل طراحی یا اجرا قرار داشته و مجموع ظرفیت برآوردی کل طرح، حدود ۳ مگاوات پیشبینی شده است.
نکته حائز اهمیت آنکه تمام نیروگاههای احداثشده از نوع متصل به شبکه (On‑Grid) (متصل به شبکه برق سراسری) طراحی و پیادهسازی شدهاند. این سیستمها با تغذیه انرژی پاک به شبکه سراسری، افزون بر کاهش چشمگیر هزینههای برق، نقش مؤثری در کاهش فشار مصرف بهویژه در ساعات اوج بار ایفا خواهد کرد.
همچنین بانک سپه در راستای تحقق کامل تعهدات خود، اقدام به احداث نیروگاههای تجدیدپذیر با مقیاس متوسط از طریق شرکتهای تخصصی زیرمجموعه کرده است. ازجمله این پروژهها، نیروگاه 6.9 مگاواتی در آبیک (استان قزوین) است که توسط شرکت تأمین آتیه کارکنان بانک سپه در حال اجراست.
شایانذکر است که در شرایط کنونی، گسترش نیروگاههای تجدیدپذیر نهتنها گامی تعیینکننده در مسیر اهداف توسعه پایدار و کاهش آلایندههای زیستی محسوب میشود، بلکه نشاندهنده عزم بانک سپه برای بهکارگیری زیرساختهای نوین و همسو با محیطزیست است.
این بانک همچنین با اعطای تسهیلات به فعالان حوزه انرژی پاک، جایگاه خود را بهعنوان یکی از بانکهای پیشگام در حمایت از توسعه انرژی خورشیدی تقویت کرده است. مدیران بانک سپه، کاهش بار شبکه برق کشور و بهرهمندی حداکثری از ظرفیتهای پاک را از اهداف کلیدی این طرح برشمرده و بر تداوم و گسترش این روند تأکید ویژه دارند.
از نگاه کارشناسان اقتصادی، حرکت بانکها به سمت تأمین انرژی پایدار، الگویی اثرگذار برای سایر نهادهای دولتی و عمومی به شمار میرود که میتواند به مدیریت بهینه مصرف و کاهش هزینههای جاری کشور کمک شایانی کند.
